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中关村大街公共空间改造提升项目

2023-08-31 发布
首页 / 施工类 796 0 0

中盛万安

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一、项目概述
      北京中关村大街城市客厅项目是中关村大街沿线两侧户外公共空间的一体化提升改造。场地位于海淀区中关村南大街西侧市政绿化空间中,全长约900米,起点数码大厦,终点魏公村地铁站。在建设主体单位——中关村大街建设发展有限公司的统筹管理统筹协调下,项目团队将原有陈旧破损,功能单一,割裂交通的绿化带,焕新为集慢行、生态、社交于一体,疏朗俊秀、智慧共享的市民友好公共空间。

二、施工策划
      1.明确工程目标
      在施工进场之前,多次组织专家及工程师针对整个项目景观施工开展策划讨论,明确打造高品质精品园林工程的几方面目标:外行满意,内行佩服;精细人性化施工落地;毫厘工程标准;情感细心服务。
      为实现这一目标,在整个项目的策划中,根据项目周期要求,研判现状困境,提出了施工方主导景观施工落地、业主方各部门协助支撑的协同模式,确保现场管理落地。





  2.严格质量管理
      实现质量经理负责制,以项目经理与质量经理协作配合,从材料到人员到施工各环节充分考虑,做到管理闭环。

      重点关注材料供方,石材加工厂、钢结构专项分包、景石专项分包、古建、灯具、水景、家具、装置小品等,采购物资在合格的材料供应商范围内优中选优。
      加强工艺标准学习,进行岗前培训教育,考核上岗,不合格者退场,引入竞争上岗制度。质量经理及项目经理严格进行工序检查验收,验收合格后方可进入下一道工序。
      加强停止点检查,包括但不限于绿化中的回填土质量、地形整理、大乔点位种植、花灌木氛围营造、地被微地形整理、草坪铺设,以及土建中的井位放线,园路放线、隐蔽工程各项工序、钢结构龙骨焊接、干挂、山石模拟,古建搭模等。
      全面优化苗木栽植位置,梳理筛选苗木适应性与景观呈现效果,总计更换优化乔木、灌木及地被;全面优化绿化草灌线条,强化平面构图,注重平面空间分割,增强园林艺术感。
所有平面不同铺装之间、平立面之间都进行严格的排版对缝,制定异型铺装施工要点与质量把控措施,提升道路的延续感与整体感。
      所有景观小品做法节点都进行了深思熟虑的施工深化,严格把控施工质量及施工工艺。
      3.做好进度管理
      对总进度计划进行分解细化,实行项目经理负责制,制订切实可行的施工计划,优化施工设计,精心组织,科学安排,做好关键工序施工。施工过程中针对各种变化因素,及时作出应对措施。


三、施工亮点
  1.慢行空间

      施工前:车行优先,人行被动 ,辅路被车行占据,步行骑行空间变小,慢行体验极差。
   
实景图片
      施工后:项目团队优化苗木栽植位置、梳理筛选苗木适应性与景观呈现效果,软硬景交接处采用不锈钢收边条、角钢等多种措施。从“以车为本”向“以人为本”转变,实现机非隔离、人车分流,让行人走得更安心。提供多元化步行空间选择,行者有路、坐者有椅、憩者有荫、赏者有景,重获通透的视觉廊道,让城市公共界面更温暖。


实景图片
       2.活力街区空间
       施工前:无法进入的绿地,废弃的广场,破旧的座椅,毫无生气与活力。

实景图片
      施工后:项目团队采用“中心定位、列距撒线、行距标尺”的方法,用高新技术企业新技术、新产品、新工艺与城市空间相结合的应用场景,形成文化与科技融合发展的示范街区。
      比如采用异型竹木、异型石材、异型整石等特殊材料;采用景墙、水景、文化桥、健身器材、整石坐凳等小品对空间和设施进行集约设置和统筹利用,形成更加生动、和谐、流畅的空间。
      从选材、下料、材料到场编号到实际施工,都选派专业工程师全程指导实施。
      最终,以更现代简约、更人性化、更包容的方式,为周边居民、工作创业和购物休闲人群,提供了逗留陶冶、会面交流、运动互动等功能内容,一公里的跨度不仅串联了空间,也串联起人们充满活力的生活方式。







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  3.文化空间
      中关村大街是中关村的发源地,这条大街串联着包括人民大学、清华大学、国家图书馆、中关村科技园等家喻户晓的地标,它不仅是一条街道,更有着历史悠久文化。项目团队经过分析,挖掘“三山五园”历史文化景区的交通联系,梳理御道肌理,御道原石刻字、地图均采用人工手绘,再现御道风貌,让大街成为“中关村历史博物馆”。


实景图片

    四、养护保障
    为了加强项目园林植物养护技术管理,提高园林植物养护技术水平,确保植物生长繁茂,保持项目软景高品质的延续,项目团队建立了完整的植物养护技术方案,及时收集信息进行整理分析,并不断总结和积累经验,取得了较好的绿化养护效果。






五、结语
      从本项目的策划与施工过程总结经验,我们认为,做好一个高品质示范区需要有高远的战略理念、清晰的管理思路、齐心协力的团队以及高品质的实施落地。高标准是“钻研”出来的,高质量是“主控”出来的,高品质是“坚持”出来的。







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