实景图





项目说明

本工程为大同市儿童公园改造工程，本项目西至云中路、北临北都街、南临迎宾街，东临魏都大道，项目总面积291990平方米，其中建筑占地面积3818平方米，园林景观面积约288172平方米。主要对儿童公园进行绿化，栽植乔、灌木及花草地被以及管护、景观工程、园路及广场的铺装工程、绿化景观工程范围内的给水系统工程、电气系统和办公场所、公共设施建设等内容。

本工程秉承一切设计立足儿童视角的原则，充分体现对儿童的人文关怀，通过现代设施与自然景观的巧妙结合，将儿童公园打造成生态，趣味，个性的儿童活动场所。

    本工程项目内容包括：项目一期工程总面积93886㎡，其中总建筑面积为1516.34㎡，湖区总面积16850㎡，绿化面积51321.66㎡，硬化面积为5694.57㎡，道路总面积为5769.5㎡。栽植油松、白皮松、栾树、国槐、刺槐、榆树、杜梨、白蜡、竹叶柳、新疆杨等乔木3000余株，栽植连翘、丁香、金银木、金叶榆、水蜡、榆叶梅、黄刺玫等灌木约4000余株，栽植沙地柏、草皮等地被约50000㎡。

本次绿化以保护原有的花草树木的原则，又增加了些许花草树木，其中公园的绿地上都种植了地被，使土地不再裸露，增加了公园的色彩和生机。

根据规划设计本身地形复杂，牵涉面广，涉及烈士迁移、文化布局等，绿化苗木大部分涉及反季节施工，标准、要求和工期上不言而喻的说明任务之重中之重，根据以上规划设计和施工重点难点情况，我单位总体施工组织情况如下：
1、施工准备：
    在施工前期，严格按照施工组织设计进行精密的施工部署作为总的指导思想。施工前期，项目部多次组织学习和会审施工图纸，领会设计意图和提出相关建议，同时，我单位对人员部署、材料等进行各项了解和调配，施工队伍逐步进场，有效的进行了5个准备（劳动组织准备、物质准备、技术准备、施工现场准备、施工的场外准备）。
    在施工过程中，我单位根据先地下后地上、先土建后园林、先主体后局部总的指导思想，同时也为确保工程保质保量按期完工。我们安排土方、土建、水电、绿化种植养护管理四个大施工班组每3天组织一次例会，多碰头，多协商，进行流水作业，且分区块同时作业，因绿化种植量大，大部分都属于反季节施工，从选苗、土球、种植、养护整个要求都从严、从重要求，并应用了部分新技术、新工艺、新材料等，使整个施工质量进一步提升。
    施工后期，我单位对各个铺装、绿化进行整体修补和提升，除完成各项设计施工内容后，专门组织队伍对铺装接头部分、场地排水部分（特别是路边排水）、绿化边角部分进行进一步升华，使整个场地使用功能、景观功能更宜人。
2、 质量方面：
    本工程实行项目目标质量管理，全体施工人员树立“质量第一“的意识，严格按照指挥部、甲方、监理、设计提出的质量要求以及质量标准和行业规范的各项施工要求，并建立综合的质量管理小组，制定各项具体的质量管理制度，以组织、计划、协调综合硬景、绿化的质量管理活动，同时健全和完善相应的质量检查体系，通过项目上的管理活动来带动其他方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平，在各个施工环节始终把持三检制度（自检、互检、交接检），并做好各项质量资料，绿化部分根据设计和现场要求，注重植物多样性的保护和应用。
3、 安全文明方面：
    在整个施工过程中，安全生产一直是所有管理的第一要求，从开工以来的全员安全生产动员会以来，我单位严格进行各项安全生产检查制度和各项安全措施，做到本工程安全事故。
    确保本工程文明施工达到要求，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、绿化等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、实施项目风外场地和软硬件管理六个“化”。
  A、做到整齐合一化：一改过去建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新。
  B、道路水沟网络化：做到有路必有沟，水沟边成网，排水畅通，下雨不积水。
  C、物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利现场文明管理，又不致于材料积压过多。
  D、管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，放入文件柜里，且由专人保管，确定保管责任制度，一旦部分资料丢失，应及时补全。这样便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。
  E、班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。
    F、工序街接定时化：坚持在总进度网络计划约束下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行补，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。

施工难点：

1、硬质景观工程施工工艺和要求
  整个公园铺装面积5694.57多平方，面积大，技术人员杂、水平参差不齐等一直是困扰施工单位的首要因素，如何做到有效的管理首要任务也是培训高效的铺装班组，为公司创精品再造辉煌的同时，对地面铺装的直接观感要求也作出了精心的准备和详细的施工工艺。
2、施工要点
    1）、按照施工图纸进行放样，不明确的地方以电子版本为准，放好样后通知项目部管理人员复核，有问题现场进行调整，有必要时会同设计一起至现场调整，视情况变动较大时设计重新出图；
  2）、当原土标高与设计标高相差较大时，我单位需主动要求建设单位管理人员复核原土标高。高于设计标高的情况下的原土挖除，要求挖至持力土层，那么基底标高以此为准进行复核；低于设计标高的情况下将原土平整并分层夯实，再用块石（或塘渣）填至设计标高，填的过程中也须分层进行夯实。当土质不好或回填土太深基础须另行处理，具体视实地情况施工单位通知工程部管理人员及设计一起重新确定方案。我单位应及时出具工程联系单并通知建设单位管理人员将发生工程量复核掉；
    3）、一般情况下要求10㎝厚，必须用平板振动器振实。新旧砼必须留沉降缝、伸缩缝，两缝合一。砼垫层须将硬质铺装坡度找出。砼垫层边线宽出铺装边线2-3㎝，以便铺装外做护脚。

   4）、对原有凉亭和石拱桥进行修复，其中在凉亭原有的基础上进行彩绘、粉刷，并对基础和地面重新加固，铺设石材，增加坐凳，使之焕然一新。并且在不对石桥损坏的前提下，修复桥面。铺设大理石，并对桥面进行雕刻，改造过后的拱桥台阶更具人性化。

为了突出“大同雕塑之都”的特色，在多条园路上做了花岗岩地雕雕刻，共计87块，并且选择了卡通人物，充分体现了童趣，在园内建筑物的墙壁上，进行彩绘，这是墙绘文化第一次在大同市的出现，为儿童增加了游戏乐趣，凸显儿童主题，与打造大同新亮点的理念相结合。

实景图





项目说明

本工程为大同市儿童公园改造工程，本项目西至云中路、北临北都街、南临迎宾街，东临魏都大道，项目总面积291990平方米，其中建筑占地面积3818平方米，园林景观面积约288172平方米。主要对儿童公园进行绿化，栽植乔、灌木及花草地被以及管护、景观工程、园路及广场的铺装工程、绿化景观工程范围内的给水系统工程、电气系统和办公场所、公共设施建设等内容。

本工程秉承一切设计立足儿童视角的原则，充分体现对儿童的人文关怀，通过现代设施与自然景观的巧妙结合，将儿童公园打造成生态，趣味，个性的儿童活动场所。

    本工程项目内容包括：项目一期工程总面积93886㎡，其中总建筑面积为1516.34㎡，湖区总面积16850㎡，绿化面积51321.66㎡，硬化面积为5694.57㎡，道路总面积为5769.5㎡。栽植油松、白皮松、栾树、国槐、刺槐、榆树、杜梨、白蜡、竹叶柳、新疆杨等乔木3000余株，栽植连翘、丁香、金银木、金叶榆、水蜡、榆叶梅、黄刺玫等灌木约4000余株，栽植沙地柏、草皮等地被约50000㎡。

本次绿化以保护原有的花草树木的原则，又增加了些许花草树木，其中公园的绿地上都种植了地被，使土地不再裸露，增加了公园的色彩和生机。

根据规划设计本身地形复杂，牵涉面广，涉及烈士迁移、文化布局等，绿化苗木大部分涉及反季节施工，标准、要求和工期上不言而喻的说明任务之重中之重，根据以上规划设计和施工重点难点情况，我单位总体施工组织情况如下：
1、施工准备：
    在施工前期，严格按照施工组织设计进行精密的施工部署作为总的指导思想。施工前期，项目部多次组织学习和会审施工图纸，领会设计意图和提出相关建议，同时，我单位对人员部署、材料等进行各项了解和调配，施工队伍逐步进场，有效的进行了5个准备（劳动组织准备、物质准备、技术准备、施工现场准备、施工的场外准备）。
    在施工过程中，我单位根据先地下后地上、先土建后园林、先主体后局部总的指导思想，同时也为确保工程保质保量按期完工。我们安排土方、土建、水电、绿化种植养护管理四个大施工班组每3天组织一次例会，多碰头，多协商，进行流水作业，且分区块同时作业，因绿化种植量大，大部分都属于反季节施工，从选苗、土球、种植、养护整个要求都从严、从重要求，并应用了部分新技术、新工艺、新材料等，使整个施工质量进一步提升。
    施工后期，我单位对各个铺装、绿化进行整体修补和提升，除完成各项设计施工内容后，专门组织队伍对铺装接头部分、场地排水部分（特别是路边排水）、绿化边角部分进行进一步升华，使整个场地使用功能、景观功能更宜人。
2、 质量方面：
    本工程实行项目目标质量管理，全体施工人员树立“质量第一“的意识，严格按照指挥部、甲方、监理、设计提出的质量要求以及质量标准和行业规范的各项施工要求，并建立综合的质量管理小组，制定各项具体的质量管理制度，以组织、计划、协调综合硬景、绿化的质量管理活动，同时健全和完善相应的质量检查体系，通过项目上的管理活动来带动其他方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平，在各个施工环节始终把持三检制度（自检、互检、交接检），并做好各项质量资料，绿化部分根据设计和现场要求，注重植物多样性的保护和应用。
3、 安全文明方面：
    在整个施工过程中，安全生产一直是所有管理的第一要求，从开工以来的全员安全生产动员会以来，我单位严格进行各项安全生产检查制度和各项安全措施，做到本工程安全事故。
    确保本工程文明施工达到要求，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、绿化等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、实施项目风外场地和软硬件管理六个“化”。
  A、做到整齐合一化：一改过去建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新。
  B、道路水沟网络化：做到有路必有沟，水沟边成网，排水畅通，下雨不积水。
  C、物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利现场文明管理，又不致于材料积压过多。
  D、管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，放入文件柜里，且由专人保管，确定保管责任制度，一旦部分资料丢失，应及时补全。这样便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。
  E、班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。
    F、工序街接定时化：坚持在总进度网络计划约束下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行补，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。

施工难点：

1、硬质景观工程施工工艺和要求
  整个公园铺装面积5694.57多平方，面积大，技术人员杂、水平参差不齐等一直是困扰施工单位的首要因素，如何做到有效的管理首要任务也是培训高效的铺装班组，为公司创精品再造辉煌的同时，对地面铺装的直接观感要求也作出了精心的准备和详细的施工工艺。
2、施工要点
    1）、按照施工图纸进行放样，不明确的地方以电子版本为准，放好样后通知项目部管理人员复核，有问题现场进行调整，有必要时会同设计一起至现场调整，视情况变动较大时设计重新出图；
  2）、当原土标高与设计标高相差较大时，我单位需主动要求建设单位管理人员复核原土标高。高于设计标高的情况下的原土挖除，要求挖至持力土层，那么基底标高以此为准进行复核；低于设计标高的情况下将原土平整并分层夯实，再用块石（或塘渣）填至设计标高，填的过程中也须分层进行夯实。当土质不好或回填土太深基础须另行处理，具体视实地情况施工单位通知工程部管理人员及设计一起重新确定方案。我单位应及时出具工程联系单并通知建设单位管理人员将发生工程量复核掉；
    3）、一般情况下要求10㎝厚，必须用平板振动器振实。新旧砼必须留沉降缝、伸缩缝，两缝合一。砼垫层须将硬质铺装坡度找出。砼垫层边线宽出铺装边线2-3㎝，以便铺装外做护脚。

   4）、对原有凉亭和石拱桥进行修复，其中在凉亭原有的基础上进行彩绘、粉刷，并对基础和地面重新加固，铺设石材，增加坐凳，使之焕然一新。并且在不对石桥损坏的前提下，修复桥面。铺设大理石，并对桥面进行雕刻，改造过后的拱桥台阶更具人性化。

为了突出“大同雕塑之都”的特色，在多条园路上做了花岗岩地雕雕刻，共计87块，并且选择了卡通人物，充分体现了童趣，在园内建筑物的墙壁上，进行彩绘，这是墙绘文化第一次在大同市的出现，为儿童增加了游戏乐趣，凸显儿童主题，与打造大同新亮点的理念相结合。